瀏覽:5781    時間:2018-04-16

近幾年，聽到很多電動葫蘆企業(yè)都在討論精益管理，無可厚非，精益管理已逐步推廣延伸到各行業(yè)企業(yè)的管理業(yè)務中，并由初的具體業(yè)務管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。其核心內(nèi)涵就是以小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間、空間，創(chuàng)造盡可能多的價值，提供新型電動葫蘆產(chǎn)品和及時的服務。

河北大力電動葫蘆將精益管理作為促進企業(yè)管理提升、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段和有效途徑。從塑造精益理念、培育精益思維和精益精神、找準落地路徑入手，在安全生產(chǎn)、成本管控、市場營銷等方面，推行精益管理，構建精益文化，找準企業(yè)“管理提升”、“提質(zhì)增效”的切入點，主動探索實施具有大力特色的精益管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。近日，河北大力電動葫蘆“精益管理”再出成效，在品質(zhì)部門全體同仁的帶領下，公司40余項生產(chǎn)流程在效率、品質(zhì)、形象等方面完成精益提升，以精益創(chuàng)新之成果，實現(xiàn)企業(yè)的持久健康發(fā)展。